<b></b> 俗话说人狠话不多。唐求的做派他不清楚，但是想想能以弱冠年纪开这么大的工厂，说没什么后台也不现实。真逼得他把厂房卖掉来搞自己的话，后果真不堪设想。
他是走的阴路子，懂得有钱能使鬼推磨的道理。真要对付自己的话，不说自己有许多仇家，哪怕看在钱的份上，为了几十万上百万，朝自己下阴手的人多的是。
而且能使动许局长为唐人杰的建筑材料打招呼，至少前者是他的明面上的背景，可能是之一。
从他说话那么强硬看，是有倚仗的。
为房如龙出头值不值得？房家如果有办法的话，为什么还要找自己？
再说许局长也发话了。
越想越觉得今天这一步冲动了，本来还以为凭自己的名声和跟来的几个凶神恶煞的手下，能吓到这个少不更事的年轻厂长呢----房如龙说的唐求是个高中生。
扯蛋！高中生能做厂长？
失策了。
僵持！王南天有些骑虎难下了。走吧，有些灰溜溜的；不走吧，难道还指望着唐求请他吃午餐？
这时候门开了，王文兵探头看。
唐求才把心放回肚子时。牛逼的时候他是真牛逼，胆小的时候也是真胆小也怕王南天不按常规，先动手脚，自己孤身一人会吃大亏，虽然对方只要有脑子都不会干这事。
但万一呢？
这一伙人要是正常人，会成为运上县的一霸？
所以说狠话归说狠话，该谨慎些还得谨慎些。
王南天的眼睛对上了，王文兵也没有怵他，就这样互相打量着。最后，王南天自己收场了“唐厂长既然这么说了，那就预先祝你开业成功了！”
“借你吉言！谢了，不送！”唐求大马金刀地坐在主位上说。
此时晶讯工厂几个留驻的主管都在外头围着，看着几个人一脸不虞地走出去，都在心里突突的。他们是老运上了，不少人听说过王南天这个人。
“唐总，刚刚在门口听到这姓王的摞狠话了！我怕他对我们不利！”老钱作为办公室主任，还是很客气地把他们送走，所以最后进来，也带来了重磅消息。
几个“巨头”在准备开会。
“没事，他们也蹦跶不了几天了。”唐求淡淡地说。
等魏学松到了，那时再看！
几个人对唐求的话都不以为意，知道厉害的老钱还是很认真地说“这个王南天可不是一般人，还是小心的好。也就这几年他低调了些，之前他跑码头的时候可没少干过坏事----
和他抢三湾船厂的孙瘸子的腿就是他打黑枪弄的；
柳湖刘文广的船队一夜之间沉了两条船，差点逼得对方跳河；
胡维乡的那个砖厂本来估值三十万，老板愣被他逼着签了合同用十万块钱承包五年拿了去，可是后来一分钱都没拿到…
这些事据说都和王南天有关系，但是没有人有证据。好不容易有个做水泥生意的毕老板把他告上法院，可是前脚要开庭，后脚毕老板家里的鱼塘就被人放毒，二十亩的鱼苗一夜之间都死光了。后来毕老板也不告了，把水泥销售点草草盘了走了，现在卖水泥的胡经理就是用低价盘下他店发财的。”
唐求认识胡经理，老爸开始买水泥就是他的货，一建刘总推荐的，专门找过这个人，看起来很和气的样子。
果然是人不可貌相啊。
明面上的坏人不可怕，暗地里就不好了。唐求想了一想，觉得还是谨慎些好，另外为了公司发展需要，安保队伍有必要扩大。
主要是不太平。像前几天自己在学校里被刀疤脸恐吓、早晨在一中拿樊振东没法子，刚刚又见识了王南天。在这些因素没有被摆平之前，安保必须加强而不能放松。
“现在公司的安保力量确实有些不足，连王文兵才四个人，看不住这么大的地方。另外经过这几天的运行，有几个科室人数确实少了点。这样吧，老钱和刘科长酝酿一下，提前储备一些人。
安保人员再招四个吧，退伍军人优先，要求身家清白，王文兵带着看一眼；
总账会计、工艺技术员、总务科长各一个，物料部员工招两个，可以内推----今后形成制度，所有管理职岗位，内部员工都可以自荐或者内推，符合要求的同等条件下优先录用。
事先说明，所有内推的员工，推荐人必须秉持着谨慎、用人为贤的心态，宁缺勿滥！如果发现被推荐者无德无才还被推上来，推荐人要负相当责任！有时间的话，老钱这边起草一个内推制度给我参考下，特别要把回避制度考虑进来！”
人事和财务都掌握在唐求手上是有原因的，否则的话，按照他的习惯，自己是一定要做甩手掌柜的。老板和职业经理人的区别就在于，前者要多考虑企业战略层级的事，少参与些日常管理，否则就越俎代庖了。
不过现在是初创期，唐求是以厂长的身份直接管理企业的。而且这个企业正处在转型期，制度、人事、流程、文化都有浓浓的原来收音机厂的影子，要想一步跨越到现代企业层级，非得大动干戈不可。
没有时间…
只能选择抓大放小，先透过两位副厂长和厂办主任把自己的意图贯彻下去，然后通过人事权不断地通过招人向企业掺沙子。通过不断的培训、熏陶和制度的力量，改变旧貌。
至于财务，当然是企业的命脉。在这个关键时刻，只有自己才知道下一步该怎么做。百废待兴，融点资不容易，可得精打细算用在刀刃上。
不是他不相信别人，而是他太知道人性了。白花花的银子，如果没有节制，相信每个人都想上前咬一口。
适时地推出回避制度也是预防一些裙带关系和拉帮结派。接收收音机厂时为了保持企业的稳定，还是留了不少人的。运上毕竟是个小县城，很多人在工厂也都工作了好多年，人情这块肯定很重。不事先预防，时间久了，难免有人抱成团，这对企业的发展是不利的。
把事情做在明面，把话说在前头，用制度而不是用人的力量来约束员工，这才是治本之法，否则企业做不大。当企业需要扩大时，他唐求纵然有三头六臂也玩不转。
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