第四百四十三章
一个月调研，一个月推动战训机制转变，营造战争生态，高频率无预案营连对抗。
方战主持D师军事日常活动的切入点。
调研，发现一部日常管理问题。
战训机制转变，发现一部分深层次战备问题。
两套组合拳下去，部队该暴露的问题已经暴露90%。
大量数据和实地走访，方战对各单位日常管理水平，战备状态，团、营、连三级指挥官素质、基层联勤组织保障能力、官兵思想认识等内容，有了全面的掌握。
掌握之后，自然就是围绕问题，进行优化建设。
一些新的作训模式陆续出台。
围绕“能打”“善打”“时刻准备打”三个主题，进一步夯实基础，加强全师战训指挥体系养成，加强竞争意识。
D师，在方战主导的参谋部主持下，开启计算数字化，掀起全师大练兵高朝。
各单位争先恐后的加练、加训。
官兵一个个熬秃了头，小脸蛋营养不良似的。
平常，士兵不是在加练，就是在加练路上。
军官不是在自己学习，就是在单位组织下集体讨论战术学习。
至于休息？
基本没有了。
休息日，个别战士刚抱起吉他“啦啦啦，我的老班长，你现在过得怎么样？”
班长立刻跳出来：“亲，加个练吧。”
战一七三士眼睛瞪大：“班长，今天休息啊。”
班长语气幽怨：“可哪又怎么样呢？人，早晚会屎，我们不该虚度生命，生前少点休息，死后自会长眠，想想咱们营成绩，你还唱的下去吗？”
战士立刻放下吉他。
成绩，是信仰。
工作日，九点半，晚点名结束，就寝时间，个别军官准备今天早点睡，营长风风火火：“来来来，今天我们花两个小时，把下午没学完的2005年度，石城陆院发过来的装甲战术博士论文学完。”
军官动动嘴唇：“营长，你是在逗我，两个小时能搞定？”
营长“哦”了一声：“那就仨小时，总之，今晚必须吃透最新装甲理论，我听说，参谋长有意在战训里逐步实践，这关系荣誉。”
军官立刻爬起来了。
荣誉，是生命。
加练、熬夜学习。
木办法！
不这样不行啊。
参谋长老人家把数字化玩到极致。
知道什么叫数字化么？
战训体系下，每天训练问题，薄弱环节，需要加强地方，具体到每个排、每个班、每辆车组，全部给你列出来，同时，全师以营为单位，按照系数标准，衡量成绩打分，然后师局域网每日公开更新各营排名。
那个单位训得好，那个单位训得不好，到底为什么不好，落后在哪儿，一目了然。
讲道理当兵最怕啥？
答：落后。
全师几十个营。
你成绩排在最后，你咋好意思呢？
军官荣誉要不要了？
脸还要不要了？
要是一直落后。
细思极恐，就请问年底好意思向团里、师里要荣誉果果吃么？
就请问还有脸闹晋升么？
非常现实。
以往发荣誉果果的季节。
战斗力再辣鸡的单位主官，也会一脸悲壮，厚着脸皮到团部：团长！我营虽然辣鸡一点，可没有功劳也有苦劳，就看在几百兄弟眼巴巴等了一年份上，多给个三等功......实在没有三等功，多给俩嘉奖也行啊！谢谢了团长！我给你跪下了！我给你磕头了！团长，团长，我代表营军官感谢你祖宗八辈，我们得带兵啊。
面对喊着下跪磕头的营长。
团长到底于心不忍。
手心手背都是肉。
几百官兵一年年盼望着，到头来，分到的果果只是别家单位三分之一。
确实不好看，军心容易散掉。
于是，只好多匀出来几个嘉奖。
然而这荣誉果果吧，是有限的。
坦克团或者D师不能无限制造名额。
落后单位靠不要脸混了几个嘉奖，那是占了标杆单位的名额。
所以，标杆单位看到落后单位自然怒目而视；呸！畜牲，啥也不是，一文不值，就知道厚脸皮多吃多占。
落后单位唾面自干，假装没听见，转身和别人说话，说些“今天天气真好”“05款压缩干粮特别好吃”这种奇奇怪怪的话来维持尊严的样子。
实际上，内心也在自我精神胜利法自我催眠。
畜/牲怎么了？
那生产队的驴子，那老黄牛，那看家的狗，不都是好畜牲嘛。
cao！瞧不起畜牲，你滚粗！
但是！
现在。
数字可视化了。
参谋部把问题给你摆的清清楚楚。
直接指出战训薄弱。
落后单位要还是经常排名倒数。
那就不仅是态度问题了。
再到分荣誉果果季节。
营主官就算脸皮厚，也不想挨团长毒打不是。
请想象一下。
营主官找到团长：又一年了，我营官兵有苦劳，请打荣誉果果给我，没有多余三等功请匀点嘉奖。
团长铁拳紧握：小b崽汁，你特么还敢要果果，排名倒数，丢人！我替你丢人！
营主官面无表情：团长，我得带兵。
团长“嘿”地一拳打爆营主官眼镜：你带个毛兵？嗯？我问你，师参谋部指出你营问题不清晰么？到了这个程度，你还是落后，我看，你就没有带兵能力......
以往部分战斗营落后，只是季度、年度几次考核成绩倒数。
团长忍不忍也忍了。
现在天天倒数第一。
团长没办法忍。
一个学期得一次零蛋，和天天零蛋那是一个概念么？
这叫心理学应用。
总之！
可视数字化战训体系。
集中参谋部两百多名参谋智慧。
本质就是核心辅助基层主官带兵。
同时也是杀人诛心的内卷。
每天都在逼着基层连队进步。
不进步，就把你拉出来让你亮相。
营连干部不行，营连干部亮相。
战斗单元、车组不行，士兵亮相。
不想落后，那就快点向前跑。
乃至，以往多少有个别兵思想开小差、溜号、混日子，现在没那事。
一个人落后，影响全营成绩。
但凡还想在部队生存下去，只能强迫自己加油。
要知道，基层对一名士兵最大惩罚根本不是打他、骂他。
而是无视他。
《士兵突击》电视剧里表现过这个现象。
许三多在钢七连最开始就是空气。
连跟他说话的人都没有。
一百多人的连队，十几个人的班级，天天一起睡觉一起吃饭，大家都不搭理你，把你视为障碍，正常人都会崩溃。
如果不理解，代入一下你上学时全部不理你的那种无形冷暴力霸凌就懂了。
所以，方战笼罩之下，没有人可以不努力。
蓝军部队如此。
D师如此。
而个别标杆单位刚开始因为不重视，结果翻车了。
咋样呢？
集团军会议，王烈虎拿这事当了案例，讲了思想和战训关系。
军官面子，丢到姥姥家。
内卷，玩命拼是唯一选择。
以某营日常为例。
在新生态、新战训、数字化后。
每日五点半。
营部主官准时爬起来。
率先派出侦察单位，对外做机动侦察。
到了六点钟官兵全部起床，全营集合.. ..
早操科目开始前。
营长组织以连排为主，进行的防生化、防空袭准备。
因为，参谋部随时可能在部队训练过程给出战情条件：你部即将遭遇化学打击，或两架次J10十五分钟后抵达你部上空投弹。
这就要求了各部必须在训练时有所准备
“各单位，把那个防毒面具都准备好。”
“还有各车组灭火器。”
“昨天211团三营被燃烧弹袭击。”
“全营判定26%人员烧伤，45%装备烧损。”
“一个营战斗力全废。”
“全师排名倒数一。”
“你们懂我，要是让我倒数第一，我必找你们报仇。”
“都谨慎吧。”
战士瑟瑟发抖，营长今年进步在即，要是因此耽搁了，自己等人怕是会被训到拉粑粑。
检查，无比细致。
这一切结束后。
战前会议，哦，不，是训前会议，军官把昨晚提前做好结合今天训练内容的机动方案、通讯方案、反伏击方案、疏散方案一一讲解。
接着。
六点二十。
全营出击。
前往综合训练场训练。
中途可能遭到埋伏、轰炸、反坦克雷、步兵雷、桥梁被毁、巨大壕沟、通讯屏蔽、油料车被宣布战损。
倒霉一点，折腾到七点半可能还没到训练场，早饭只能在路上啃压缩干粮。
到了之后。
常规训练，不再是简单战术位置设定、射击打靶、突击队形变化、指挥流程熟练。
而是在师参谋部给出假象敌的情况下，模拟完成战术任务。
指挥官要根据每天不断变化的敌情编制、火力数据，进行临战指挥，快速拿出战斗方案，组织实施进攻或防守。
而训练结束。
老规矩，战斗讲评、总结、复盘、建模、环节加练。
迂回不行练迂回，穿插不行练穿插，运动坦克炮射击不精练射击......
部分下午，赶上非装甲训练科目。
全营在营区内组织体能、障碍、器械、五公里随便什么。
枪不离手，各阵地点位设置明确。
防备随时被进攻。
同时，偶尔去进攻别人。
进攻这种事，自然不能从正门打进去。
某营为了进攻兄弟单位。
用推土机把兄弟单位围墙给推了。
战士们从豁口杀进1.4去。
好家伙，兄弟单位都懵哔了。
卧槽！
我们的围墙被推倒了。
这！
震惊！
过分！
某营取得重大胜利。
当然，事后要给人家修墙。
......
......
三个月后，全军年度作训验收考核。
D师成绩令虎王集团军上下目瞪口呆。
战突师各营综合数据比去年平均提高 %。
这是什么概念？
这可是特么的战突师！
全军第一师。
王牌里的王牌。
精锐里的精锐。
不是什么起点低的杂牌部队，它起点已经高到没边。
三军第一师不是开玩笑。
讲道理，按照虎王集团军军长王烈虎设想。
方战接手主持战突师军事日常活动五个月。
成绩能提高0.5%已经很牛批。
现在成绩竟提高 %。
简直特么的奇迹。
王烈虎动容。
在没有大规模装备革新条件下，方战以一己之力把D师战斗力往上提高了一个台阶。
用牛批已经无法形容。
不！
用语言已经无法形容。
一天后。
整个北方军区轰动！
参谋总部轰动！
野战部队震惊！
三军侧目.......